◆タイガーさんの経営理念は？
私が社長になって、物流に特化することを決めて、次のような経営理念を掲げました。
「当社は運輸・物流企業様に対し新たなビジネス創造に寄与する物流ソリューションエキスパートとして貢献することを最大の使命とします。」
◆現在の問題点はありますか？
支店・営業所を整理してきましたが、現在でも東京以外に、札幌、名古屋、大阪、広島、福岡、熊本に拠点があります。分散しているため、コストがかかり効率が悪いという問題点があります。社員は52名いますが、本社に絞れば、首都圏の需要も大きいので効率も良くなるのですが、60数年、それぞれの地元でやってきて、30年来のお客様もいるので、採算だけを考えて閉じることもできません。この全国ネットの支店網である利点をどう生かすかが、これからの私の課題の一つでもあります。
社員の方々の平均年齢は、37〜8歳だと思います。当社は代理店システムをとらなかったため、直販でやっています。人育てにはかなり時間がかかります。また居心地がいいのでしょうか、定着率が非常に高いですね。ですから、平均年齢が毎年一歳ずつ上がってきています。東京に出て一旗上げてやろうと思うような地方の社員は、少なくなりました。とても残念なことです。
◆会社の雰囲気は、いかがでしょうか？
もともとの雰囲気が、のんびりとした会社で、営業会社にしては、ガツガツしていないところがあります。そういう雰囲気というのは、本来は直さなくてはいけない部分であるかもしれませんが、それをとても褒めてくれる方もいらっしゃいます。外部から来た人には、そういってくれる方が多いですね。ここ数年は定年退職以外で辞めていく人は殆どいません。営業成績の悪い人間が居辛くなって辞めていくような雰囲気も必要なんでしょうね。給与体系で能力給の要素を取り入れているのですが、それぞれの立場で納得してしまっているようです。
人間関係で問題が起きると、拠点が他にありますから転勤してもらうことでリフレッシュさせることができます。これは支店があるメリットです。
◆ご自身の性格をどうみていらっしゃいますか？
社長には一番あっていないかもしれませんね。優柔不断で、人に迎合してしまう、これは僕の嫌いなところなのですが。なんとなく、ビシッとしないところがあるんじゃあないでしょうか。（笑）
◆これから会社をどのようにしていきたいとお考えでしょうか？
次の社長に引き継ぐまでには、もっと安定した会社にしておきたいなあと思います。私がしたような資金面での苦労は絶対にさせたくはありません。できれば、無借金で引き継ぎたいですね。当社は今年で68期を向かえましたが、とりあえずは、100年持たせられる会社にして渡したいという気持ちを持っています。継続できる会社にしたいですね。100年と言うとあと32年、今年入った社員が今の私の年齢くらいになるわけです。そこまでは継続できる会社にしていかなければと思っています。
◆ご趣味は？
ちょっとマニアックですが、中・高・大学時代は軟式テニスをやっていましたが、社会人になってぷっつりとやめてしまいました。2〜3年前までは、アルプスの縦走など、山歩きをやっていました。健康のバロメータとして、毎年冨士山には登っています。最近は山登りも億劫になって、温泉めぐりの方がいいかなあと思い始めています。（笑）だんだんそういう領域に入ってきて、去年から、小品盆栽のサークルに入りました。通ってみたら、平均年齢が70代で、「あなたみたいな若い人に頑張ってもらわないと・・・」と言われてしまいました。（笑）何点か先輩会員が育ててきた盆栽をもらったのですが、今年の猛暑の時期に私は北海道に4日間出張し、たまたま妻もブータンにトレッキング旅行にでかけていて、その盆栽を枯らしてしまいました。それ以来サークルに行きづらくなりましてね。それに行けば半分会員達の病気の話を聞かなくてはいけないので、こちらも頓挫してしまいそうです。（苦笑）
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